隨著時間的發展，電（diàn）子商（shāng）務的（de）交易額每天都有大幅度的提高（gāo），而京東、亞馬遜等電商更是已經（jīng）成為人中（zhōng）生活中購買商品的主要渠道之一，而接踵而來的訂單讓電商充滿驚喜的同時也帶來了同等的壓力。繁多（duō）的商品類型（xíng），究竟如何才能達到擺放在倉庫貨架（jià）上，才能（néng）達到較快的速度呢？這其中需要注意哪些原則呢？電商倉庫貨架擺放需要注意哪些原則？

1.不走回頭路——這是配貨保證的基本原則
不管是對於訂（dìng）單（dān）出貨還是供應商來貨（huò），都必須保證在貨物在同一（yī）條直線上執行。
2.貨（huò）架指引（yǐn）路——這是貨品排（pái）位科學合理的前提
（1）貨架依場地尺寸和SKU箱規格定做，包（bāo）住支柱和（hé）下水管。保證貨架通道無柱外露的原則。
（2）貨架（jià）按品牌豎序排列，新（xīn）品貨架列在倉儲貨架前，暢銷（xiāo）貨架列其次，平銷貨架列在（zài）後，較遠為滯銷貨架列。保證較短的距離堆放周轉較高的產品的原則。周轉較（jiào）高的產品直接虛（xū）擬出入庫，從供貨商的成品倉交快遞商。

3.速度至（zhì）上——其他一（yī）切紛至遝來
電子商務麵對的都是散戶，速度和準確度嚴格需求，我們萬分之一的錯誤，對客戶（hù）而言就（jiù）是百分百的（de）錯誤。光靠流程節點的（de）把控和人的思想教育來達到速度和（hé）準確度嚴（yán）格需（xū）求，那是不現實的。所以物流設備的（de）基本投入是一個倉庫貨架規劃的重要細節。就是暫時不投資（zī），規劃倉庫時也要為長遠規劃。因為倉庫格局的規劃決定（dìng）較佳（jiā）容量與較佳速度並重。如：流（liú）動（dòng）式（shì）的（de）SKU箱，消防（fáng）設施，監控設備，采集器網絡，托盤機（jī）械等等。

4.規劃跟單（dān）模式細節——要圍繞核心展開的戰術原則
庫房作業設備的細節規劃。電子商務物流麵（miàn）對市（shì）場是一場看不見硝煙的戰爭。我們在和庫存（cún）在戰，我們也在和配送失誤率和延誤率在戰。我不知道朋友們你們怎樣去管理物（wù）流失誤和延誤的細節。我就製作了一塊月度失誤率（lǜ）和延誤率看板，把失誤（wù）率和延誤率當成團隊作（zuò）戰目標。
所以要贏取這場持久性（xìng）的戰爭勝（shèng）利，就要製定有效的戰術。我（wǒ）在規劃庫房時就把延（yán）誤率和（hé）失誤率作（zuò）為敵人，把精細（xì）化跟單模式作為戰術的核心。跟單是一門學問，是（shì）一份責任的高度體現，也是（shì）較能磨練人的途徑。我把配送員都往跟單員（yuán）的方向培養。如果做得了跟單（dān）員，做配送員就（jiù）綽綽有餘。所以（yǐ）在規劃庫房的細節上，我所有的設備製作和擺放位置皆圍繞跟單（dān）模式而設計。
其實，不管（guǎn）是對於電商還是（shì）其他行業的客戶而言，倉庫（kù）貨架的規劃都是（shì）一筆不小的投入，所以（yǐ）在前期規劃的時候，一定要考慮齊（qí）全，免得過後（hòu）使（shǐ）用過程中一些不必要的問題產生.